Handslag för Göteborg är ett samarbete mellan näringslivet, staden och lokala fastighetsägare för att skapa social hållbarhet i utsatta stadsdelar. Det var en av stadens stora arbetsgivare, Volvo Cars, som först tog initiativet. Helt enkelt för att det som är bra för människor också är bra för staden.
– Det har varit en enorm tillväxt i Göteborg de senaste åren. Det har tillkommit långt över 100 000 nya jobb och arbetslösheten är den lägsta bland storstadsregionerna. Ändå är utanförskapet i de här områdena lika stort, och då är det ju något som är fel, säger Patrik Andersson, vd på Business Region Göteborg.
Staplarna lyser grönt
Sedan starten 2020 har Handslag för Göteborg etablerats i tre stadsdelar, Tynnered, Bergsjön och Biskopsgården, med ambitionen att skapa trygghet, utbildningar, jobb och framtidstro – och resultatet är slående. För fem år sedan bodde 84 000 göteborgare i det polisen brukar beskriva som ”särskilt utsatta områden”. I dag har Biskopsgården och Tynnered plockas bort från den listan. Över 40 000 personer upplever en tryggare tillvaro, vilket också speglas i fastighetsbolaget Framtidens attraktivitetsindex där staplarna nu lyser grönt i kategorier som ”trygghet” och ”rent och snyggt”.
Patrik Andersson nämner två nycklar till framgång; att handslagen inte drivs som projekt utan löpande över tid, och att initiativet bygger på samarbete mellan samhällets aktörer och de som bor och verkar i områdena.
– Den stora investeringen här är inte pengar utan tid. När näringslivet ger av sin tid är det en investering i framtida kompetens och entreprenörskap, vilket i förlängningen stärker regionens attraktivitet och företagens affär, säger han.
Skanskas storstadsstrategi
Social hållbarhet är ett prioriterat område för Skanska som arbetar efter sin väletablerade modell kallad Design för samhällsnytta. Ett nytt verktyg har också tagits fram för att bättre kunna planera för social hållbarhet i den fysiska miljön i byggprojekten, samt kunna mäta insatserna för på ett mer strukturerat sätt.
– Vi har erbjudit praktikplatser och har varit ute i skolor och pratat jobbmöjligheter, men haft svårt att mäta och följa upp våra åtgärder när ett bygge väl är avslutat. Vi ser att det är viktigt att kroka arm med aktörer som redan jobbar med de här frågorna, där vi kan gå in och bidra från första stund, säger Skanskas hållbarhetsspecialist Anja Skans och fortsätter:
– Här har vi utarbetat en storstadsstrategi som handlar om att styra våra insatser till ett lokalt område, som vi ser har stora sociala utmaningar och där vi tillsammans med andra aktörer kan samverka för att bidra till ett ökat socialt värdeskapande.
Varför är det här viktigt för Skanska?
– Som stor aktör känner vi vårt ansvar och då vårt tydliga kundlöfte är att bygga ett bättre samhälle ser vi det som viktigt och självklart att vi får in socialt värdeskapande i våra projekt. Att människor är trygga när de går till skolan eller jobbet, och känner att de har en möjlighet att påverka.
– Men det är viktigt att det inte blir välgörenhet. För att social hållbarhet ska fungera måste det handla om både samhällsnytta och affärsnytta, och det är styrkan i samverkan mellan flera aktörer som skapar det.