Det finns mycket information i ett byggprojekt, men ofta saknas strukturen för att använda och fylla på uppgifterna på ett effektivt sätt.
– Min forskning handlar om att paketera den på rätt sätt – och göra den tillgänglig i rätt tid, för rätt person. Lyckas vi med det blir byggprojektet mycket mer effektivt, säger Efraim Ljung.
Hans resa på Skanska började redan 1995 när han kom in som praktikant under studietiden på Chalmers. Genom åren har han haft roller som konstruktör, arbetsledare, platschef och projekteringsledare. Två gånger har han testat vingarna på andra bolag, men återvänt till Skanska igen.
– Jag brukar säga att jag är en riktig skansking nu. Det har varit nyttigt att se andra verksamheter, men jag trivs med Skanskas kultur och att få vara med och påverka, säger han.
Vill skapa en digital struktur
Att påverka är i högsta grad målet med hans forskning. Det handlar om att försöka nå byggbranschens heliga graal: God effektivitet i byggprojekten. Hans forskningsprojekt går under rubriken BIM-baserad virtuell taktplanering. Det låter kanske inte så märkvärdigt för en oinvigd, men det finns mycket tid och pengar att spara om man kan få ett bygge att bli som en samspelt orkester. Nyckeln är att skapa en digital struktur för all information som behövs i byggprojektet – och dela upp den i hanterbara bitar.
– I ett byggprojekt är det många människor och processer som måste samspela. Jag vill hjälpa till att stycka upp informationsmassan så att man i god tid kan förstå vad som behövs, när det behövs – och vem som behöver det, säger Efraim Ljung.
Har inspirerats av teatern
Inspirerad av både Lean, Scrum och teaterns table reading-metodik – där ensemblen övar hela föreställningen innan premiär – har Efraim Ljung varit med och utvecklat det så kallade samläsningsramverket inom Skanska.
– Tanken är att vi ska ”läsa manuset” innan vi kliver ut på scenen. Att de som är involverade övar digitalt på respektive scen och produktionsfas innan det byggs, säger han.
Genom sin forskning bidrar han till ramverket för hur information bör struktureras – både för människor och maskiner. Det handlar om att paketera informationen så att kalkylatorer, inköpare, yrkesarbetare och projektledare alla får och kan dela det de behöver – utan att drunkna i detaljer.
– Vi har haft klassificeringssystem länge, som BSAB och CoClass, men de fungerar inte alltid optimalt i praktiken. Jag försöker hitta ett sätt att strukturera om dem så att de fungerar i verkliga produktionsflöden, säger han.
Finns ett glapp branschen
Målet är att skapa datorstödda arbetssätt som inte bara håller ordning på ritningar, utan också på tid, kvalitet, miljökrav och bemanning – och att dessa delar hänger ihop.
– Det finns ett glapp i branschen. Det är därför det ibland är svårt att få till flyt i produktionen. Vi gör ibland fysiska mockups på plats – men nu kan vi göra dem digitalt. Då kan vi se om projektet håller och undvika slöseri med tid och pengar ute i verkligheten, säger han.
Vad som händer för Efraim Ljung efter doktorandtiden är inte spikat, men en sak är säker: Han vill fortsätta skapa digitala flöden som fungerar.
– Jag vill att det jag gör ska bidra till Skanska, men också till branschen som helhet. Vi står inför stora kompetensväxlingar, och digitaliseringen kan hjälpa oss att hitta nya mer effektiva sätt att kommunicera och att dela kunskap både inom och mellan projekt. Forskningen är ett sätt att förstå hur detta ska gå till, säger han.