Skanska har byggt sjukhus världen över – från omfattande renoveringar till megaprojekt med höga krav på specialistkompetens och erfarenhet från tidigare uppdrag. Just kunskap och förståelse är avgörande, särskilt eftersom bygget ofta sker parallellt med pågående vårdverksamhet. Produktionschefen Erik Thor har jobbat med både Nya Karolinska och utbyggnaden av S:t Görans i Stockholm och vet vad det innebär att arbeta mitt i en verksamhet som måste fungera utan avbrott.
– Det finns många utmaningar, särskilt i inledningsskedet då det ofta handlar om rivning, sprängning eller schaktning nära vibrationskänslig verksamhet. Det kräver tät dialog med både kund och personal samt lyhördhet och flexibilitet för att snabbt kunna anpassa arbetet, säger Erik Thor.
Digital modell av vårdflödet
På ett sjukhus handlar mycket om logistik. Med sitt centrala läge på Kungsholmen har S:t Görans akutsjukhus en konstant ström av patienter, ambulanser, taxibilar och förbipasserande. Inför projektstarten 2016 skapades därför en digital modell av det komplexa vårdflödet.
– Strömmen in och ut ur sjukhuset innebar att vi behövde planera våra egna arbetsflöden och leveranser minutiöst, men också införa extra säkerhetsåtgärder gentemot tredje man, till exempel trafikvakter, berättar Erik Thor.
När Skanska lämnade över lokalerna 2023 hade S:t Görans fått två helt nya vårdbyggnader på sammanlagt 30 000 kvadratmeter, men framför allt ett sjukhus byggt för framtidens vård.
– Sjukhus har många specialfunktioner, från röntgenutrustning som väger flera ton till rörpostsystem för blodprover. För varje projekt samlar vi unik kunskap som vi tar med oss in i nästa, säger Erik Thor.
God kommunikation avgörande
Vid Centralsjukhuset i Karlstad bygger Skanska just nu ett nytt mottagningshus på 14 000 kvadratmeter – Sveriges första sjukhusbyggnad med trästomme. Dan Christensen är projektchef i tre av fem delprojekt som omfattar rivning, markarbeten och nitton ombyggnationer.
– Vi befinner oss i en flyttkarusell där vi river, bygger om och flyttar hela avdelningar, vilket ställer höga krav på kommunikationen. Vi informerar kontinuerligt, samlar in synpunkter och har veckovisa samordningsmöten med alla från snöröjare till driftpersonal, berättar han.
Projektet drivs i samverkan vilket innebär att Skanska och kunden Region Värmland tar viktiga beslut tillsammans.
– Faktum är att vi sitter i samma öppna landskap som vår beställare. Om det uppstår problem kan de bara knacka mig på axeln och fråga, säger Dan Christensen och fortsätter:
– Mitt mål är att vi ska jobba utan att synas, och vara så nära verksamheten att de betraktar oss som kollegor.
Kompetensen en trygghet
När Nya CSK står klart preliminärt 2033 har Karlstadborna fått ett nytt mottagningshus för dagvård och öppenvård och ett nytt akuthus. Med andra ord ett modernare och bättre planerat centralsjukhus för en hållbar och effektiv sjukvård.
– Det känns alltid meningsfullt att bygga något med stort samhällsvärde, men det värmer extra när vi på Skanska får vara med och förbättra vården för människor. Den samlade kompetensen vi har i bolaget är en enorm styrka. Om jag stöter på problem finns alltid lösningen hos en kollega bara ett samtal bort, avslutar Dan Christensen.